「今後予定される人事労務関係法改正の動向と企業に求められる実務対応」をテーマとしたセミナーを開催いたしました。今回のセミナーでは、改正高年齢者法や有期労働契約法制、社会保険被保険者範囲拡大など、今後の法改正のポイントとその影響、実務で求められる対応について取り上げました。１ 高年齢者法改正 ６ 社会保険被保険者範囲の拡大２ 有期労働契約法制 ７ パワハラ・職場のいじめ問題３ 精神障害にかかる労災認定基準見直し ８ 労働者派遣法改正４ 事業場外みなし労働時間制の運用厳格化 ９ その他の法改正５ 育児介護休業法全面施行
「職場規律の改善ポイント」をテーマとしたセミナーを開催いたしました。労働法務の整備をすることは重要ですが、一方で、労務問題のすべてを法律のレベルで解決しようとすると大変なことになるのは、みなさんご承知の通りだと思います。多くはモラルの観点からの検討が必要ですが、そのためには、どのようなアプローチで職場に浸透させることが必要でしょうか？今回は、そういう観点から「職場規律」をテーマにセミナーをさせていただきました。また、法律の面からのアプローチとモラルの面からのアプローチをどう整合させていくかも含めてお伝えいたしました。最近、次のようなことが実際にありませんでしたか？ ■遅刻や欠勤をする従業員が増えてきた ■従業員の言葉遣いや態度、身だしなみが悪くなってきた ■職場のルールや決め事が守られなくなってきた ■業務引継ぎを無視した突然の退職申出を受けた
「賃金・賞与・退職金」をテーマとしたセミナーを開催いたしました。『賃金』については、労働者の生活に与える影響が大きく、法的にも大変強く保護されている部分でもあります。その為、『賃金・賞与・退職金』の支給・不支給・減額、また、人事制度の改革や経営状況の改善において不利益変更の問題については法的な考え方や対処法を知っておくことは大変重要と言えるでしょう。 今回は、事前に賃金・賞与・退職金に関するご質問を頂き、セミナーの中で法的な考え方を判例等を通してご質問に回答していきたいと思います。例えば、次のような問題に対して、法的考え方や対処法はどのようになるのでしょうか？ ◆ 降格した時、今まで支給していた役職手当（10万円）を突然引いても良いのか？ ◆ 賞与を前払い残業代として支払う事は可能か？ ◆ 定額残業代の繰り越しは可能か？ ◆ 年俸を１６割した場合、賞与の分まで割増賃金の基礎単価に算入するのはなぜか？ ◆ 退職金の中に、競業避止義務の代償額が入っているとすることは可能か？ ◆ 無事故手当５万円を、実損害額に達するまで不支給にしても良いか？ ◆ 過払い分の手当を、返金してもらうことは可能か？ ◆ 給与の振込手数料を職員の給与から控除することは可能か？ ◆ １時間遅刻した職員が定時より１時間残業した場合、割増賃金は発生するのか？
「未払い残業代請求の未然解決」をテーマとしたセミナーを開催いたしました。未払い残業代は給与計算式の間違いによっても発生します。また、給与計算はほとんどが労働基準法の世界ですが、理解やスキルが不十分ということも発生原因となります。プロに給与計算を外注している場合でも、労働時間の計算そのものが間違っていることもあり、お互いの連絡が密でない場合は同様のリスクがあると考えてください。そして、一度請求が来てしまうと、対象となる従業員の数だけ支払わなければならないために、数百万に達するケースも身近にあるということを知っておいてください。
「問題従業員の事例」をテーマにしたセミナーを下記の通り開催いたしました。例えば、下記のテーマは、どのように解決をしていけば良いでしょうか？①私用メールを頻繁に行う従業員②ダラダラ残業する従業員③残業を拒否する従業員④夜間にアルバイトをしている従業員⑤私傷病により長期休業をする従業員⑥遅刻や欠勤などの出勤不良の従業員⑦協調性がなく、業務に支障が生じる従業員⑧能力不足で非常にミスが多い従業員⑨職歴や学歴を詐称して入社した従業員
ＯＪＴ（On The Job Treining）とは、職場の上司や先輩が部下や後輩に対し具体的な仕事を通じて仕事に必要な知識・技術・技能・態度などを意図的・計画的・継続的に指導し、育成を図る活動のことです。例えば、下記のテーマは、どのように解決をしていけば良いでしょうか？①先輩や同僚を見下す②問題意識がない③考えない④問題上司
ＯＪＴ（On The Job Treining）とは、職場の上司や先輩が部下や後輩に対し具体的な仕事を通じて仕事に必要な知識・技術・技能・態度などを意図的・計画的・継続的に指導し、育成を図る活動のことです。例えば、下記のテーマは、どのように解決をしていけば良いでしょうか？①自分で考えず人に頼る②注意するとくさる③やり方に固着する④決定事項を無視する
仕事は、色々な人とのチームワークで成り立っていますが、報告・連絡・相談（いわゆる「報・連・相」）の出来具合によって仕事の中身は大きく変わります。仕事の重要な要素である「報・連・相」についてケーススタディを通してご自身の会社へ具体的な形でお持ち帰り頂くためのセミナーとなります。
労働基準法と労働契約の関係や考え方、人事トラブルを未然に防ぐ基本的知識等、押さえておきたい内容や実際に起きた事例をピックアップし、皆様に解説をしていきます。理解を深めることで、実務で運用していくことができ、未然に人事トラブルを防ぐことにもつながります。
「期待人材像の抽出とその活用法」をテーマにしたセミナーを下記の通り開催いたします。従業員に対して、こういう人になって欲しいということを示す、つまり、期待人材像を明確化することで、「わが社はどのような人材を高く買うのか」、「社員にどのような役割と成果を求めるのか」が同時に明確になります。また、期待人材像を明確化することは労働法の観点からも非常に重要なことですが、今回は期待人材像と労働法の関わりという視点からも解説していきます。
「知っておきたい職場のルール」をテーマにしたセミナーを下記の通り開催いたします。労働基準法は、職場のルールとしては書かれていないことの多い法律ということもあって、今回は、契約の視点から職場のルールを解説していきます。具体的には、下記の内容になります。それぞれ、知っていると知らないとでは全然違いますから、管理職以上の方には、是非、お聞きいただきたいと思います。１．雇用契約の内容を変更する場合の注意点２．実務の中の安全配慮義務３．私傷病休職の位置づけ４．人事権や業務命令権の根拠
「職場内で起こる諸問題を解決するⅡ」をテーマにしたセミナーを下記の通り開催いたします。前回のセミナー「職場内で起こる諸問題を解決する」ではＯＪＴとしての基本的な指導・育成について学んで頂きました。今回のセミナーは ＯＪＴでは補えない問題解決のアプローチを、Off-JTという形でご提供させていただきます。これは、私達が実際に労務相談を受ける際に使っている手法です。 ほとんどのお客様は、話したいことを頭に浮かんだ順番で話されます（もちろん、それで良いのですが・・・）が、そこから本当の問題がどこにあるのかを探っていく手法です。今回は、考え方の流れを図解で示しながら、みなさまの職場に持ち帰る事ができる形でご提供させていただきたいと考えています。難度が高めの設問もご用意させていただきますが、習得可能なものばかりです。
「職場内で起こる諸問題をＯＪＴで解決する」をテーマにしたセミナーを下記の通り開催いたします。ＯＪＴ（On The Job Treining）とは、職場の上司や先輩が部下や後輩に対し具体的な仕事を通じて仕事に必要な知識・技術・技能・態度などを意図的・計画的・継続的に指導し、育成を図る活動のことです。例えば、下記のテーマは、どのように解決をしていけば良いでしょうか？①部下が協調性に欠け、自分勝手である②部下が遅刻や欠勤を繰り返す③部下が報告・連絡・相談ができない④部下が与えられた仕事しかやらない
社会保険労務士 江尻事務所〒901-0155沖縄県那覇市金城5-8-10 赤嶺ビル2FTEL：098-857-1077FAX：098-857-1688メールでのお問合せ
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